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【项目综合大检查随笔之二】制度的魅力

来源: 时间:2021-09-10 阅读:0

时间:9月7日上午10时许

地点:兰州新区建设七公司省医器检测中心项目部

人物:建设公司年度项目综合检查组成员,建设七公司班子成员、科室成员、项目部全体管理人员

事件:检查项目的安全、质量、文明施工、财务成本等的管理情况。

经过:……

结论:从这个项目的整体检查情况来看,建设七公司的项目管理水平,提高很快,发生了质的飞跃。

时光回溯一年,同样是在建设七公司工地,检查组的同志们一进施工现场,表情立刻凝重起来:材料乱堆、尘土飞扬,这哪有一级资质企业的模样!检查中,项目负责人受到了批评;检查后,公司负责同志做了表态发言。

同样是建设七公司,同样是施工现场,短短一年时间内,当检查组的成员今年踏进省医器检测中心项目建设工地时,看到现场有序、管理受控、资料较全,大家还在为建设七公司项目管理水平绷着的神经顿时释然,副组长孙康才笑出了声:“看到这个项目,我心情好多了。”

弹指一年间,建设七公司飞速提升了项目管理水平,洪荒之力从哪里来?

建  轩(本网编辑):

据了解,在这次建设公司的项目综合检查中,你负责的这个项目评价不错。能否简单介绍一下项目管理情况。

赵鹏文(项目经理):

我以前干过项目副经理,实话实说,干这个项目的项目经理,我有压力。压力主要来自两个方面。

一是在非常感谢公司给我们九零后平台、让我们年轻人历练才干的同时,我担心自己能力不足,辜负上级的厚望。我们项目部12名管理人员,11名是三十左右的年青人。接到任命后,我们经常白天忙现场,各司其职,亲历亲为,将上级、公司、项目部的各项要求,一件不落地落实下去;晚上开会,学建设公司今年印发的《管理制度汇编》,现学现用,在工作实践中找管理制度的落脚点,管理制度中找现实工作的发力点。可以说,一本制度,解决了我们不会干、不会管、管不好的所有问题。

二是建设七公司的领导非常重视项目管理工作。公司领导经常来项目部,频繁到每周来一两次。这些干了十来年、几十年的老同志们,一来项目部就下工地,小到质量通病的处理、大到人员管理成本控制,对我们年轻人娓娓道来、诲人不倦,问题不解决不罢休;跑完现场,将我们年轻人召集起来,共同学习建设公司《管理制度汇编》,共谈经验体会。领导的关心和帮助,是我们抓好项目的一大动力。

建设公司的《管理制度汇编》,规范了项目管理行为,解决了项目经理不会干的难题。同样,《管理制度汇编》也很好地解决了基层公司不会管的问题。

建  轩(本网编辑):

去年的建设公司项目综合检查,建设七公司的检查情况不太好。今年检查中,检查组对你们的省医器检测中心项目反映不错。从批评声不绝于耳,到肯定声络绎不绝,建设七公司走过了怎样的一段路。

先更贤(建设七公司党支部书记):

嗯,坦率地说,建设七公司的项目管理工作,这些年落后于兄弟单位,这是事实。特别是去年检查结果出来后,我们的领导班子很受震动,痛定思痛,决心要迎头赶上。检查通报会后,我们马上组织人员参观受到表扬的项目,回来后展开讨论,初步理清了建设七公司抓项目管理的基本思路。

感谢各位的好评,如果说建设七公司的项目管理工作取得了一些进步,发生了质的变化,我觉得主要得益于我们较早地学习了建设公司《管理制度汇编》,在建设公司,算起步晚但起点高。

在建设公司8月份颁布《管理制度汇编》前,我们建设七公司五、六月份就从《讨论稿》开始组织人学习了。其实,去年项目检查结束后,我们组织所有科室和项目部管理人员,逐章逐节、逐句逐字地就开始学习、领会旧版《管理制度汇编》了。今年新版的出来后,我们建设七公司更是捧若至宝,奉若圭臬,我们的一切项目管理行为,就是把《管理制度汇编》搬到了现场、挪到了项目部。

制度的生命力在于执行,认真学习、不断领会、勤于实践、不断纠偏,一本《管理制度汇编》,将建设七公司项目管理工作提升到了一片新天地!

作者:建 轩

 

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